OCHA Niger Initiative phare

Context NIGER

Depuis deux ans, le Niger, à l’instar de la Colombie, des Philippines et du Sud Soudan, s’est engagé dans l’initiative Flagship, une approche innovante qui vise à transformer la réponse humanitaire pour sortir du cercle vicieux de la dépendance de l ’aide. Au Niger, six communes pilotes des régions de Diffa (Chetimari, Diffa et N’Guigmi) et de Tillabéri (Ayorou, Banibangou et Ouallam) expérimentent cette initiative qui est en train d’être étendue aux régions de Maradi et de Tahoua.

Faits marquants

Voici quelques exemples de progrès:

• En 2024, l es communautés, y compris les personnes déplacées internes (PDI) et les réfugiés, dans 49 communes à travers le Niger ont pu exprimer elles-mêmes leurs besoins prioritaires grâce aux consultations communautaires. Cela démontre combien l’engagement communautaire constitue une composante essentielle de l’Initiative Flagship, en garantissant la participation active et significative des populations affectées.
• Les représentants des communautés, des maires, des partenaires opérationnels dans les domaines humanitaire, du développement, de la stabilisation, ainsi que des bailleurs de fonds, participent activement aux Comités Communaux de Coordination (CCC) dans les six communes pilotes afin d’assurer une coordination efficace au niveau local.
• L’intégration des besoins humanitaires dans les Plans de Développement Communaux (PDC) a permis de renforcer la coordination de proximité en rapprochant les communautés des acteurs clés.
• Les partenariats établis avec des ONG locales ont permis une mise en œuvre coordonnée et efficace des projets sur le terrain.
• Les ONG nationales et locales sont désormais mieux représentées au sein des mécanismes de coordination, grâce notamment à la création d’un groupe de travail dédié à la localisation.
• Les communautés participent activement à la conception, à la mise en œuvre et au suivi des projets soutenus par le Fonds Humanitaire Régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (FHRAOC) dans les six communes pilotes.
• Des mécanismes de retour d’information ont été mis en place afin d’assurer une redevabilité effective envers les bénéficiaires des projets.
• L’inclusion des jeunes dans le processus Flagship et leur représentation au sein des CCC ont été particulièrement appréciées, car elles leur offrent l’opportunité de contribuer à la résolution des problèmes communautaires.
• Les groupements de femmes se sont révélés être de véritables piliers du développement communautaire à travers leurs activités génératrices de revenus.
• La mise en œuvre réussie de l’Initiative Flagship dans les communes pilotes a suscité l’intérêt d’autres communes souhaitant adopter cette approche.